在過去，網際網路還沒有那麼普及的時候，出國旅遊往往都是三五好友召集一下，或是街坊鄰居組團，由旅行社安排行程，要做生意，靠的是人脈以及老顧客的介紹，團費只要合理，行程玩的愉快，下次要出國，自然會再找同一家旅行社、或是同一個業務，而現在，網路資訊發達，加上整個大環境的改變，要出國，首先就是上網去找資料，根據觀光局所做的 中華民國95年國人旅遊狀況調查 統計，民眾的旅遊資訊來源除了親友、同事、同學以外，再來就是電腦網路最多，占27%，成長最多。
據各旅遊網站所提供的資訊指出，雄獅旅行社、東南旅行社、康福旅行社、易飛網旅行社、鳳凰國際旅行社、易遊網旅行社，於95年的營收總計為新台幣365億，這些還不包括找不到資訊的燦星旅行社、新台旅行社、山富旅行社…等大型的旅行社、Wholesaler，再加上一些機票的成本，我們假設為營收的50%(部份東南亞團體，機票甚至占了70%~85%)。
易遊網旅行社
再扣除一些旅客的個人消費，我們假設為30%。
剩下來的大約不到新台幣2000億，要由其他的 2500家 去爭奪，再者，旅遊業入行門檻並不高，從最簡單的靠行，到開一家(或頂牌)，從3000元到5~60萬就可以『開』一家旅行社，無底薪的業務多請幾個，業界許多從業人員並也沒有所謂的Marteking Sence，產品也大多是轉手的方式，願意投資在『品牌』以及『人員』上面的老闆，實在是少數，旅遊業是傳統產業，但會不會是夕陽產業?衷心的希望不會是。
最ㄅ一ㄤ\的玩法?很難想像一家公司(集團?)的網站，會用這樣的字眼。
旅遊業者應該思考在這樣的環境中，是否能提供更多優質的服務，以及區隔產品的差異化，消費者『出國前比價格，出國後比品質』的消費習慣也必需改變，讓有理想的旅遊業者不再隨波逐流，不再將產品設計的目地為價格考量。